当一只薄荷色的 LABUBU 雕塑在北京永乐拍卖行以 108 万元落槌，刷新潮流玩具拍卖纪录时，潮玩圈似乎迎来了 “价值巅峰” 的证明；可短短一周后，LABUBU 3.0 系列盲盒在二级市场价格近乎腰斩，整盒售价较高位暴跌近 50%。这场戏剧性的价格 “过山车”，不仅撕开了潮玩市场非理性狂欢的一角，更将核心命题抛向行业：当 “稀缺性” 的泡沫褪去，潮玩品牌的真正生命力究竟藏在何处？
顶流光环下的隐忧：高溢价狂欢与核心用户的 “割裂”
长着九颗尖牙的 LABUBU，早已不是普通的玩偶。海外门店外排起的数小时长队，顶流明星主动与之同框的曝光，让这只 “丑萌” 形象成为潮玩圈的流量符号。在二手交易平台上，其溢价更是达到惊人水平 —— 原价 99 元的 LABUBU 3.0 搪胶挂件，被炒至 200-400 元；隐藏款的挂牌价甚至突破 2000 元，溢价超 20 倍。
但这场由 “稀缺性” 驱动的狂欢，正在悄然割裂品牌与核心用户的关系。对于真正因 “喜爱” 而收藏的消费者而言，“黄牛” 囤积居奇、炒作价格的行为，让他们不得不面对 “望娃兴叹” 的困境 —— 想用合理价格拥有心仪产品，却被投机者挡在门外。而当消费逻辑从 “情感认同” 转向 “利益炒作”，品牌积累的口碑与信任便会逐渐流失，原本围绕 IP 构建的情感联结，也可能沦为短期套利的工具。这种 “核心用户被挤出，投机者主导市场” 的现状，无疑为潮玩品牌的长期发展埋下隐患。
主动 “戳泡”：泡泡玛特的自我革命与理性回归
面对稀缺性带来的市场乱象，泡泡玛特选择了一条 “反直觉” 的路 —— 主动打破自己构建的稀缺性壁垒。今年 6 月 18 日，公司官宣对 LABUBU 等部分热销产品启动大规模补货，通过持续扩大生产、增加市场供给，让真正喜爱的消费者能 “平价买到心头好”。
这一举措在短期内引发了连锁反应：二级市场相关产品价格支撑力骤降，甚至带动泡泡玛特股价出现波动。但从长期视角看，这更像是一场关乎品牌未来的 “自我革命”。通过加大供给，泡泡玛特正在剥离 “稀缺性” 对品牌价值的过度捆绑，将市场从 “投机导向” 拉回 “消费本质”—— 让产品回归到真正有需求的用户手中，而非囤积在黄牛的仓库里。这种 “短期让利换长期信任” 的选择，实则是对潮玩行业逻辑的重塑：潮玩的核心不应是 “买不到的稀缺”，而是 “人人可享的热爱”。
跳出情绪消费陷阱：从 “流量爆款” 到 “长期 IP” 的转型
近年来，以泡泡玛特为代表的潮玩品牌，精准踩中了年轻群体的 “情绪消费” 需求。LABUBU 的 “丑萌” 设计，戳中了年轻人追求独特、释放压力的情感痛点；盲盒机制与限量发售制造的稀缺性，进一步放大了 “收藏欲” 与 “获得感”。但情绪消费的特点在于 “飘忽不定”—— 热度来得快，退得也快。若品牌始终依赖 “稀缺性 + 情绪刺激” 的模式，终将陷入 “爆款依赖症” 的陷阱：一个 IP 热度褪去，便需重新寻找下一个流量突破口，难以形成持续的品牌沉淀。
泡泡玛特显然意识到了这一点。从 2006 年诞生的 MOLLY，到 2015 年出现原型的 LABUBU，再到 2019 年问世的 DIMOO，其爆款频出的背后，是一套成熟的 IP 孵化机制在支撑：对于经典 IP，通过跨界联名、技术焕新（如融入 AR、手作工艺）延长生命周期；对于新 IP，则借助自动售卖机等渠道进行小规模测试，根据市场反馈淘汰无效方案、优化产品设计，避免 “盲目推出、快速扑街” 的浪费。这种 “老 IP 常青，新 IP 迭代” 的矩阵化运营，让品牌摆脱了对单一爆款的依赖，构建起更具韧性的 IP 生态。
价值重构：从 “卖玩偶” 到 “造生态” 的升级
真正的 IP 价值，从来不止于 “卖玩偶”。泡泡玛特正在尝试将 LABUBU 等 IP 从 “实体产品” 延伸为 “场景化体验” 与 “多元化生态”，让 IP 成为连接用户的情感纽带。
在北京，泡泡玛特城市乐园凭借高互动性、强参与感的设计，成为文旅新地标 —— 游客不再是 “买完就走”，而是通过沉浸式体验，与 IP 建立更深层次的情感记忆；在成都，挂满 LABUBU 公仔的 “许愿树” 结合灯光秀，将静态的玩偶转化为动态的文化场景，让潮玩从 “收藏品” 变成 “潮流生活方式的符号”。这些尝试的核心，是将 “一次性消费” 转化为 “长期情感联结”，让用户对 IP 的喜爱，从 “拥有产品” 升级为 “认同文化”。
与此同时，泡泡玛特还在拓展 IP 的商业化边界：从家电联名到影视动画合作，再到珠宝领域的跨界，试图构建一个 “IP 无处不在” 的多元化商业生态。这种布局的本质，是让 LABUBU 等 IP 从 “玩偶形象” 成长为 “有故事、有场景、有延伸” 的生命体 —— 就像迪士尼的动画宇宙、乐高的创意体系，IP 的价值不再局限于单一品类，而是能渗透到用户生活的多个维度，形成持续的品牌影响力。
结语：潮玩行业的 “去泡沫化” 与价值回归
LABUBU 的价格波动，或许是潮玩行业 “去泡沫化” 的一个缩影。当市场不再为 “稀缺性” 盲目买单，当消费者更加理性地看待潮玩消费，行业终将回归本质 ——IP 的生命力，不在于短期的价格爆炒，而在于长期的情感认同；品牌的价值，也不在于制造 “买不到的狂欢”，而在于构建 “能留住人的生态”。
对于潮玩企业而言，泡泡玛特的探索提供了一种思路：摆脱对 “稀缺性” 的路径依赖，通过 IP 孵化机制的完善、场景体验的创新、商业生态的拓展，让 IP 拥有真正的长期生命力。毕竟，能经受住时间淘洗的，从来不是转瞬即逝的泡沫，而是那些能与用户建立真诚联结、能持续创造价值的品牌内核。
